Chàng trai trẻ tại công ty Bách Khoa đang ngồi bên trước máy tính, gật đầu đồng ý với đề xuất của người phụ nữ đứng ở đầu bảng. Cô ấy đã právě trình bày về khái niệm "chuyển đổi tính dụng" và cách áp dụng nó để nâng cao hiệu quả làm việc trong team.
"Ghi nhận được!" cậu kia bừng lên tiếng, "Tôi thấy rằng AG Trực Tuyến thực sự là một phương pháp thay thế hiệu quả cho những việc chúng ta cần phải xử lý nhanh chóng trong thời gian hiện tại."
Dưới ánh vàng của phòng họp, người phụ nữ đã giải thích: "Chuyển đổi tính dụng không chỉ là về cách làm việc mà còn bao gồm cả cách nghĩ của một tổ chức. Khi một doanh nghiệp chuyển đổi tính dụng, nó đang cố gắng tìm kiếm một cách mới để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn."
Ồ, tôi cảm thấy mình đã nghe đến nhiều từ khóa này trong các cuốn sách về quản lý và sự thay đổi. Nhưng cho đến nay, mình vẫn chưa hoàn toàn hiểu rõ AG Trực Tuyến cụ thể là gì và làm cách nào để áp dụng nó vào thực tiệp.
Vừa nghe vậy, người phụ nữ mời mọi người xem đoạn video đã prepared. Trong video, một đạo diễn đang hướng dẫn một team họa sĩ tạo ra các mô hình 3D của một tòa nhà trong tương lai. "Bạn thấy sao?" cô ấy hỏi, "Không có bất kỳ ai khác có thể làm được việc này trong thời gian ngắn như vậy."
Tôi nhận ra rằng AG Trực Tuyến thực sự là một cách để đẩy nhanh tốc độ làm việc và cải thiện hiệu quả tổng của team, không phải chỉ dựa trên ý tưởng của một người duy nhất.
Sau khi xem xong video, các thành viên đã tham gia vào một buổi thảo luận miễn phí. Mỗi người đều ý tưởng của mình về cách áp dụng AG Trực Tuyến trong công việc hàng ngày. "Chúng ta cần sự linh hoạt và khả năng thích ứng," một bạn nam nói, "Giải pháp này giúp chúng ta làm được nhiều việc hơn trong một khoảng thời gian cố định."
Tuy nhiên, cũng có người bày tỏ lo ngại: "Tôi không chắc AG Trực Tuyến có thực sự dễ áp dụng như vậy hay không. Trong thực tế, sẽ có những trở ngại không tránh khỏi, phải không?"
Để giải đáp thắc mắc này, người phụ nữ đã dẫn dắt các thành viên đến một phần tử mới trong văn phòng: một bảng làm việc trực quan, được thiết kế để thúc đẩy sự cộng tác và suy nghĩ tập thể. "Đây là nơi để bắt đầu," cô ấy nói, "Khi chúng ta chuyển đổi tính dụng, chúng ta đang tạo cho mình một môi trường nơi sự sáng tạo và việc làm việc có thể diễn ra một cách hiệu quả."
Cuối cùng, khi ánh nắng ban mai đã phần nào sáng lên, các thành viên đều cảm thấy đã hiểu rõ hơn về AG Trực Tuyến và cách nó có thể thay đổi cách họ đang làm việc. Mỗi người đều đi nhà với một sự khẳng định: trong, họ sẽ phải những gì được gọi là "chuyển đổi tính dụng" để đáp ứng các thách thức của cuộc sống và công việc ngày nay.
Nguồn bài viết : Power 6/55
.jpg)
