Cơ quan ngôn luận
Tổng cục Thống kê, Bộ Kế hoạch và Đầu tư - eISSN 2734-9144; ISSN 2734-9136
Tổng cục Thống kê, Bộ Kế hoạch và Đầu tư - eISSN 2734-9144; ISSN 2734-9136
Nhờ việc tỉnh táo và chính xác
trong việc lựa chọn phân khúc thị trường mục tiêu, Eurowindow đang từng bước
vượt qua thách thức và vươn lên trong thời kỳ kinh tế khó khăn.
Khó khăn - công cụ đánh giá thực lực DN
Có lẽ cụm từ mà chúng ta bắt gặp nhiều nhất gần đây chính là “kinh tế khó khăn”,
trên thực tế thực trạng khó khăn chung của nền kinh tế đã ảnh hưởng sâu sắc đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản - vật liệu xây dựng.
Nhiều doanh nghiệp phải tạm ngừng họat động và không ít doanh nghiệp bị phá sản
do không có khả năng trụ lại trong thời kỳ khủng hoảng khiến cho bức tranh của
ngành sản xuất vật liệu xây dựng nhìn chung khá ảm đạm. Song cũng trong chính
bức tranh nhuốm màu ảm đạm đó, người ta càng có cơ hội để nhận diện những “mảng
sáng”, được thắp lên bởi nhiều doanh nghiệp thực sự có năng lực và có khả năng
trụ lại sau cơn giông của cuộc khủng hoảng.
Rất nhiều chuyên gia kinh tế đã phân tích và nêu ra những tác động tích cực của
suy thoái và khủng hoảng kinh tế, đó là giúp sắp xếp lại “bản đồ” doanh nghiệp
nói chung và doanh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng nói riêng. Bởi chính
trong những lúc khó khăn nhất là lúc năng lực của mỗi doanh nghiệp được thể hiện
rõ nét và thực chất nhất.
Khó khăn có thể coi là một công cụ đánh giá thực lực và khả năng thích ứng của
doanh nghiệp. Để có khả năng đó, mỗi doanh nghiệp cần tái cấu trúc sản xuất,
kinh doanh, kịp thời nắm bắt và nghiên cứu thị trường, bảo đảm giữ vững và nâng
cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
 |
| Với những nỗ lực không ngừng, năm 2013, EW nhận cờ thi đua của Thủ tướng Chính phủ |
Chiến lược chọn phân khúc thị trường mục tiêu
Giải pháp mang tính định hướng, chiến lược mà Eurowindow đưa ra trong giai đoạn
khó khăn là tái cấu trúc, nâng cao năng lực quản trị thích ứng với từng thời
điểm, đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn như hiện nay, sao cho có thể tăng
năng suất, giảm thiểu chi phí nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm.
Đồng thời đẩy mạnh việc mở rộng thị trường bằng cách tìm hiểu, tiếp cận với các
thị trường mới để thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho, tạo công
ăn việc làm cho người lao động.
Bên cạnh đó, giải pháp mang tính hiệu quả cao nhất của Eurowindow chính là làm
tốt việc lựa chọn phân khúc thị trường mục tiêu, từ đó giúp công ty đưa ra được
những chiến lược kinh doanh phù hợp với giai đoạn hiện tại.
Theo các chuyên gia kinh tế, ở thời điểm hiện nay, sự sụt giảm nghiêm trọng dẫn
đến việc cạnh tranh gay gắt của lĩnh vực vật liệu xây dựng sẽ diễn ra ở phân
khúc công trình dự án. Ngược lại, do bịu tác động ít nặng nề hơn bởi khủng
hoảng, phân khúc thị trường giữ được sự ổn định hơn sẽ nằm ở mảng công trình nhà
riêng.
Sớm nhận ra được thực tế này, Eurowindow chuyển hướng khai thác mạnh vào thị
trường nhà riêng, đặc biệt là ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng,
Bình Dương, Quảng Ninh… Nhờ sự chuẩn bị chu đáo trước đó, chiến lược kinh doanh
này của Eurowindow đã cho thấy hiệu quả rõ rệt, giúp “người tiên phong” trong
ngành cửa Việt Nam vẫn giữ được thị phần và duy trì sự phát triển ổn định.
Bước sang năm thứ 12 có mặt tại thị trường Việt Nam, Eurowindow đã chuẩn bị
nguồn lực sẵn sàng cho giai đoạn kinh tế phục hồi.
Giải pháp đưa ra trong giai đoạn này được ông Nguyễn Cảnh Hồng, TGĐ công ty chia sẻ, đó là: "Eurowindow không ngừng cải tiến sản phẩm, tối ưu hóa sản xuất,
nâng cao năng suất lao động để giảm thiểu chi phí sản xuất và chấp nhận giảm lợi
nhuận, từ đó có thể đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng với giá rẻ nhất. Thực
tế trong vài năm trở lại đây Eurowindow đã thực hiện chính sách không tăng giá
bán sản phẩm dù kinh tế khó khăn khiến cho chi phí sản xuất tăng lên. Việc làm
này đã giúp tăng lợi thế cạnh tranh của công ty".
Anh Vũ
Nguồn bài viết : Cách chơi bắn cá ở siêu thị
