Làn sóng M&A thứ 2 và câu chuyện giỏ trứng của DN

Thương vụ mua lại OceanRetail 3/10/2014 được coi là thương vụ điển hình của ‘làn sóng M&A thứ 2’ vốn được dự báo sẽ bùng nổ tại VN trong giai đoạn 2014- 2018 ở nhiều lĩnh vực như ngân hàng, BĐS, chứng khoán, bán lẻ, sản xuất...

Thị trường bán lẻ và làn sóng M&A thứ 2

Trong “làn sóng thứ nhất” giai đoạn 2008 - 2013, Việt Nam đã được chứng kiến một làn sóng mua bán và sáp nhập doanh nghiệp M&A của hàng loạt thương vụ mang tính hệ thống và chủ động của Tập đoàn Masan, Công ty CP Kinh Đô, Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn Viettel… với mức tăng trưởng thị trường từ 1 tỷ USD lên 5 tỷ USD.

Bước sang giai đoạn 2014-2018, giai đoạn mà các chuyên gia đánh giá là thời điểm của “làn sóng M&A thứ 2” sẽ hứa hẹn sự bùng nổ của các thương vụ M&A tại Việt Nam.

Phối cảnh dự án Starcity Center

Từ đầu năm nay, các chuyên gia kinh tế đã dự báo M&A sẽ bùng nổ trong năm 2014, không chỉ ở 2 lĩnh vực nóng từ những năm trước là ngân hàng, BĐS mà còn cả các doanh nghiệp chứng khoán, bán lẻ, sản xuất.

Năm 2014, thị trường bán lẻ, nhất là hình thức DN với chuỗi bán lẻ hiện đại đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt với sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp Việt và sự bành trướng của doanh nghiệp nước ngoài. Bên cạnh sự xuất hiện đầy ấn tượng của hệ thống siêu thị OceanMart của OceanGroup, thì hệ thống Lotte của Hàn Quốc, Aeon của Nhật bản, Robin của Thái Lan…đã đặt những bước chân mạnh mẽ và công bố chiến lược rõ ràng ở thị trường Việt Nam.

Và chỉ trong tháng 9, tháng 10, thị trường một lần nữa đón nhận liên tiếp 2 thương vụ M&A lớn: Metro bán lại hệ thống cho tập đoàn BJC của Thái Lan và gần đây nhất, ngày 3/10, OceanGroup công bố chuyển nhượng 100% cổ phần của mình tại công ty OceanRetail, trong đó có 70% cho VinGroup.

Trước đó, theo nhận định của nhiều chuyên gia thì các nhà bán lẻ trong nước vẫn còn nhiều nhược điểm: giá cả thiếu cạnh tranh, chất lượng nguồn hàng thiếu ổn định và mạng lưới phân phối chưa đủ rộng. Trước thực tế các nhà bán lẻ nước ngoài tấn công vào Việt Nam thì các nhà bán lẻ trong nước phải cân nhắc trước hai giải pháp: bắt tay nhau theo kiểu mắc xích hay theo cách M&A để cho ra một hệ thống lớn.

Câu chuyện giỏ trứng của doanh nghiệp

Quay lại sự kiện OceanGroup bán hệ thống siêu thị OceanMart, một chuyên gia về M&A nhận định: bản chất của M&A là tăng sức mạnh và khả năng cạnh tranh của tập đoàn trong những lĩnh vực trọng tâm mà tập đoàn này đang hướng tới. M&A một cách chủ động đang là lựa chọn thông minh của nhiều tập đoàn/doanh nghiệp kinh doanh đa ngành để đạt được các mục tiêu mà họ đặt ra ngay từ đầu: lựa chọn đối tác tốt, xác định thời điểm tốt, đàm phán giá tốt.

Khi một doanh nghiệp bán đi một mảng kinh doanh của mình, có 2 trường hợp xảy ra: hoặc kinh doanh đang đi xuống: bán để bảo toàn vốn và giảm thiệt hại, hoặc kinh doanh tốt: bán để tận dụng thời cơ và thu về lợi nhuận cao. Với OceanMart, chính những người lãnh đạo của công ty này khẳng định, đây là một sản phẩm thành công của họ và họ có nhiều đối tác trong/ngoài nước đặt vấn đề hợp tác, mua cổ phần.

“Với lợi thế về sự chủ động, về sản phẩm tốt, chắc chắn đó là một thương vụ thành công của cả bên bán và bên mua. OceanGroup bán được giá tốt, thậm chí là rất tốt, VinGroup mua được một sản phẩm tốt để phất triển” - vị chuyên gia này nói.

Trong bối cảnh khó khăn kéo dài của nền kinh tế, các tập đoàn kinh tế tư nhân cũng buộc phải nhìn lại việc đầu tư đa ngành và chú trọng vào việc đầu tư kinh doanh chuyên sâu, tránh dàn trải. “Doanh nghiệp phải nhìn lại giỏ trứng của mình và quyết định bỏ trứng vào nhiều giỏ hay chỉ một số giỏ trọng tâm để đạt mục tiêu và có kết quả kinh doanh tốt nhất”, một CEO của công ty chứng khoán nói.

“Làn sóng đầu tư vào Việt Nam đã thức tỉnh, cả với dòng vốn đầu tư trên sàn chứng khoán và dòng vốn chảy vào thị trường tài sản, mua bán giá trị doanh nghiệp. Có những công ty trong quá khứ không hề nghĩ đến việc bán vốn cổ phần, tức M&A, thì bây giờ họ có thể nghĩ đến điều đó để tối đa hóa lợi ích và lợi nhuận của mình”, ông Johan Nyvene, CEO công ty CP chứng khoán TPHCM (HSC) nói.

Việc chuyển nhượng chuỗi siêu thị OceanMart sau thời gian khởi động nhanh và tưng bừng của OceanGroup là một ví dụ trong câu chuyện giỏ trứng.

Theo ông Dương Trọng Nghĩa, Tổng Giám đốc OceanGroup, việc chuyển nhượng chuỗi siêu thị là điều mà lãnh đạo OceanGroup rất trăn trở. Tuy nhiên đứng trước kết quả lợi nhuận từ khoản tài chính lớn của việc chuyển nhượng này đem lại, OceanGroup đã quyết định chuyển nhượng toàn bộ mảng kinh doanh này để dành nguồn lực tài chính và nhân lực cho mảng kinh doanh chính khác của Tập đoàn. Điều này đảm bảo cho các mảng kinh doanh khác của OceanGroup sẽ phát triển tốt và bền vững hơn.

Và dường như đã có sự chuẩn bị rất kỹ càng, trước khi công bố thông tin chuyển nhượng 3 ngày, Tập đoàn này khởi công xây dựng khách sạn 4 sao StarCity Airport Hotel tại TP.HCM với tổng mức đầu tư gần 1000 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành trong năm 2016. Và trong thông cáo phát đi ngày 3/10, Tập đoàn này cũng cho biết kế hoạch khởi công dự án Tổ hợp StarCity Center Trần Duy Hưng, Hà Nội, đồng thời mở cửa đón khách khách sạn 4 sao StarCity Nha Trang vào cuối năm nay.

“Dự kiến năm 2014 OGC sẽ đạt 200% kế hoạch lợi nhuận”, ông Dương Trọng Nghĩa, Tổng Giám đốc OGC đã tự tin khẳng định.

Doãn Phong

Nguồn bài viết : XS Max 3D